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華磊迅拓提供一套可協(xié)同的智能制造解決方案，幫助德方納米以“精益化”為基礎(chǔ)，“自動化”和“信息化”為支柱，通過“精益化、自動化、信息化”三化融合，實(shí)現(xiàn)“品質(zhì)穩(wěn)定、成本最優(yōu)、柔性交付”的智能工廠。

1、構(gòu)建統(tǒng)一生產(chǎn)運(yùn)營管理平臺

構(gòu)建統(tǒng)一生產(chǎn)平臺，支持生產(chǎn)業(yè)務(wù)端到端流程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)控制，作業(yè)進(jìn)度實(shí)施反饋，進(jìn)度可視化；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理、分析；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源管理，合理分配，狀態(tài)可視；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、物料、質(zhì)量多級正反向追溯；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間物料移動管理；實(shí)現(xiàn)設(shè)備互聯(lián)，數(shù)據(jù)自動采集；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物料、質(zhì)量、人員數(shù)據(jù)采集；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)績效管理分析和改進(jìn)；優(yōu)化當(dāng)前生產(chǎn)作業(yè)流程。

2、融匯價(jià)值流理念建立供應(yīng)鏈計(jì)劃體系

按用途設(shè)計(jì)多層級計(jì)劃架構(gòu)，時間由遠(yuǎn)至近計(jì)劃由粗到細(xì)，逐漸平滑需求，配合產(chǎn)能約束及物料供應(yīng)約束的計(jì)劃，建立更平穩(wěn)的可執(zhí)行的計(jì)劃流程；針對連續(xù)生產(chǎn)特點(diǎn)，承接約束的生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果（能力和物料資源），在車間排程中，透過前后任務(wù)單的關(guān)聯(lián)關(guān)系，跟單聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)由需求節(jié)拍點(diǎn)拉動后端生產(chǎn)安排，支持在供應(yīng)鏈執(zhí)行時的價(jià)值流有序流動；通過銷售預(yù)測與要貨需求的綜合分析平衡，建立訂單預(yù)測沖抵邏輯；以產(chǎn)品頂層預(yù)測為主，建立戰(zhàn)略級物資的長期需求計(jì)劃LTP和提前采購；針對不同物資的需求策略，建立以訂單需求與連續(xù)補(bǔ)貨的方式進(jìn)行多頻使用物資的驅(qū)動模式。

3、協(xié)同計(jì)劃與生產(chǎn)資源

通過部署統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，覆蓋信息結(jié)構(gòu)，為德方納米科技實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流和信息流的貫穿統(tǒng)一，最終達(dá)到信息系統(tǒng)應(yīng)用的“橫縱一體化”。

基于智能制造各系統(tǒng)充分磨合、業(yè)務(wù)部門管理變革逐步推進(jìn)、各級管理目標(biāo)漸進(jìn)達(dá)成的基礎(chǔ)上，著手建立集中指揮調(diào)度中心，建立智能物流裝備、智能檢測設(shè)備與系統(tǒng)集成，提高人員效率，降低對人的依賴，節(jié)約人力成本；同時借助大數(shù)據(jù)思維和技術(shù)手段，基于生產(chǎn)大數(shù)據(jù)、質(zhì)量大數(shù)據(jù)、設(shè)備大數(shù)據(jù)建立各類分析感知模型，為生產(chǎn)工藝、設(shè)備維護(hù)、能源的優(yōu)化尋求改進(jìn)的策略和方法；采用三維建模方式將工廠-車間-設(shè)備逐級數(shù)字化，滿足3D/VR等沉浸式新技術(shù)展示要求，綜合提升智能制造形象與效果，發(fā)揮示范試點(diǎn)效應(yīng)。