數(shù)字化時代的來臨，讓眾多制造企業(yè)認識到“數(shù)字化”，或許這就是突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)持續(xù)增長，甚至重塑商業(yè)模式，實現(xiàn)裂變增長的一個契機。

       2021年10月27日，臥龍電氣驅(qū)動集團股份有限公司（簡稱：臥龍電驅(qū)）為了加快推進“工廠數(shù)字化”，與華磊迅拓建立了OrBit-MOM戰(zhàn)略合作關(guān)系。此次合作，以打造臥龍電驅(qū)數(shù)字化工廠為主要目標，通過實施MOM系統(tǒng)對工廠進行管理和追溯。

       臥龍集團以“全球電機NO.1”為奮斗目標，連續(xù)多年進入中國500強企業(yè)、全國機械工業(yè)100強企業(yè)、中國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)。臥龍電驅(qū)副總經(jīng)理張總、臥龍電驅(qū)下屬工驅(qū)集團副總裁朱總、沖壓事業(yè)部總經(jīng)理郝總、臥龍電驅(qū)集團信息管理部朱部長，華磊迅拓總經(jīng)理黃總以及雙方項目組成員參加了會議。

       臥龍電驅(qū)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升到了企業(yè)的戰(zhàn)略層面，基于華磊迅拓在MES領(lǐng)域的深耕二十多年，以及在機械加工行業(yè)豐富的實踐經(jīng)驗，如：申菱環(huán)境（股票代碼：301018）、松霖科技（股票代碼：603992）、恒隆集團、銘利達、鳳寶重工等，雙方展開了戰(zhàn)略合作，共同推進臥龍沖壓事業(yè)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級。

       此次臥龍電驅(qū)OrBit-MOM項目重點實現(xiàn)倉庫條碼化、系統(tǒng)規(guī)范化管理；生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時透明，滿足生產(chǎn)管理以及品質(zhì)管理的數(shù)據(jù)要求；及時反饋產(chǎn)量和質(zhì)量等信息狀況，快速應(yīng)對生產(chǎn)變化；讓報表數(shù)據(jù)更準確、更詳細、更及時，實現(xiàn)生產(chǎn)管理，成本核算更優(yōu)操作；實現(xiàn)設(shè)備通訊、維修、保養(yǎng)、點檢、備品備件、工裝夾具信息化系統(tǒng)管理；對所有在制品、半成品、產(chǎn)成品都以工藝指導(dǎo)生產(chǎn)的原則進行控制和追溯；打通現(xiàn)場與MES信息傳遞，提升設(shè)備利用率，降低不良和提高計劃準確率。將生產(chǎn)過程做到極致，為臥龍電驅(qū)推進透明化、數(shù)字化、智能化的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

       OrBit-MOM項目得到了雙方領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并建立了管理機制、嚴格的審查標準和培訓(xùn)體系，將責(zé)任落實到人，事情落實到位，推動臥龍電驅(qū)自動化生產(chǎn)全過程效率升級。通過實現(xiàn)人、機、料、數(shù)據(jù)的互動，合力打造出臥龍電驅(qū)數(shù)字化智能工廠，增強經(jīng)營發(fā)展新動能，打造技術(shù)領(lǐng)先新臥龍。

       臥龍電驅(qū)期望通過華磊迅拓OrBit-MOM系統(tǒng)結(jié)合沖壓事業(yè)部自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征和經(jīng)營模式，積極推動“三個數(shù)字化”轉(zhuǎn)型，從信息、生產(chǎn)、管理三個方面逐步提升工廠數(shù)字化水平，把沖壓事業(yè)部打造成整個臥龍集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標桿工廠，為企業(yè)降本增效，樹立行業(yè)標桿旗幟。

預(yù)祝臥龍沖壓事業(yè)部OrBit-MOM項目圓滿成功！

【臥龍集團】

       臥龍控股集團有限公司創(chuàng)建于1984年，以“全球電機NO.1”為奮斗目標，致力于成為全球電機行業(yè)和市場具有卓越競爭實力和服務(wù)能力的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。作為全球知名的電機及驅(qū)動解決方案制造商，臥龍旗下產(chǎn)品涵蓋各類電機、發(fā)電機、控制驅(qū)動及工業(yè)自動化等產(chǎn)品。

       集團擁有臥龍電驅(qū)（600580SH）、臥龍地產(chǎn)（600173SH）、Brook Crompton（AWC.SI）3家上市公司、57家控股子公司、18000余名員工，形成了以電機及驅(qū)動為主業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和金融投資業(yè)為兩翼的產(chǎn)業(yè)布局。