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26年行業(yè)深耕細作,見證成長歷程
26年行業(yè)深耕細作,見證成長歷程
2022.03.09
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中國智能制造面臨的問題有哪些?21世紀以來,世界經(jīng)濟發(fā)展迅速,縱觀當今社會,智能制造技術(shù)無疑是世界制造業(yè)未來發(fā)展的重要方向之一。不同行業(yè)借助信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)向智能制造轉(zhuǎn)型,也是很多企業(yè)追求的管理方法。但是,還存在一些問題。
1、企業(yè)高層無意識
企業(yè)高層沒有意識到智能制造的必要性、緊迫性和復(fù)雜性,觀念還停留在部署常用的IT系統(tǒng)。實際上,數(shù)字化轉(zhuǎn)型遠遠不是IT部門能夠?qū)崿F(xiàn)的,必須由企業(yè)的決策層引領(lǐng),自頂向下推進。
2、企業(yè)信息系統(tǒng)不完善
企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了諸多信息系統(tǒng),但是孤島縱橫,由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準確、編碼體系不統(tǒng)一等原因,推進智能制造無從下手。
3、重自動化、輕智能化
不少企業(yè)認為推進自動化系統(tǒng)效果更能夠立竿見影,因此普遍存在重自動化、輕智能化的狀況。通過走訪很多企業(yè),發(fā)現(xiàn)企業(yè)都更加重視產(chǎn)線的自動化和少人化,但是設(shè)備聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)采集的基礎(chǔ)差,車間沒有真正實現(xiàn)可視化。
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果不佳
企業(yè)投資推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有取得顯著效果,制約了企業(yè)進一步推進智能制造的積極性。例如,一些企業(yè)雖然投資自建了電商平臺,但在流量為王的時代,客戶還是被主流的電商平臺掌控,自建平臺達不到預(yù)期效果。
5、資金不足
制造業(yè)的各個細分行業(yè)差異很大,處在各個產(chǎn)業(yè)鏈中不同位置的企業(yè)個性化很強,智能制造的突破口也各不相同,并沒有可以直接照搬的模板。我國制造企業(yè)的利潤率較低,推進智能制造往往缺乏足夠的資金進行投入。