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26年行業(yè)深耕細(xì)作，見(jiàn)證成長(zhǎng)歷程
26年行業(yè)深耕細(xì)作，見(jiàn)證成長(zhǎng)歷程
2021.09.07 
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MES系統(tǒng)中車間信息化建設(shè)如何改善和提升？總的來(lái)說(shuō)，MES系統(tǒng)能夠?yàn)殡x散型制造車間現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)規(guī)范的管理模式，并通過(guò)下面的“五步走”完成車間的信息化建設(shè)。
第一步規(guī)范原始資料
通過(guò)與上層設(shè)計(jì)系統(tǒng)的集成，及時(shí)更新生產(chǎn)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。管理車間各種資源，實(shí)現(xiàn)車間資源的規(guī)范性管理，同時(shí)提供生產(chǎn)排程的重要依據(jù)。
第二步提高計(jì)劃的可執(zhí)行性
根據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)和車間資源數(shù)據(jù)，對(duì)車間生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解，在計(jì)劃執(zhí)行前進(jìn)行有效的能力分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)瓶頸。在計(jì)劃執(zhí)行中，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)情況，再次對(duì)正在執(zhí)行或后續(xù)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，獲得最優(yōu)的產(chǎn)能。
第三步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的操控，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有力監(jiān)控。通過(guò)數(shù)據(jù)采集手段，獲得計(jì)劃的執(zhí)行狀態(tài)。使計(jì)劃調(diào)度在辦公室就能夠掌握當(dāng)前的計(jì)劃執(zhí)行。
第四步實(shí)現(xiàn)車間內(nèi)部的科學(xué)管理
MES系統(tǒng)能夠覆蓋95%的車間管理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)車間內(nèi)部的信息流、財(cái)務(wù)流、控制流的協(xié)同，進(jìn)一步改善生產(chǎn)車間的管理手段。
第五步打通企業(yè)的三級(jí)信息流
MES的實(shí)施，填補(bǔ)了上層計(jì)劃系統(tǒng)和底層控制系統(tǒng)的信息斷層，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)三級(jí)信息流的通暢。
