制造業(yè)為什么要實施MES系統(tǒng)？現(xiàn)在我國企業(yè)在都在進行智能化改革，引進先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)即MES系統(tǒng)，這種系統(tǒng)在國內(nèi)已經(jīng)升級到4代，被眾多制造生產(chǎn)企業(yè)所青睞，那么企業(yè)為什么需要MES系統(tǒng)。

其原因之一是制造業(yè)信息化建設(shè)初期，大多實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)，并沒有實現(xiàn)制造企業(yè)的工廠車間管理的信息化；原因之二：MES系統(tǒng)是一個專業(yè)針對制造業(yè)企業(yè)價值核心——車間生產(chǎn)的管理信息化開發(fā)的管理系統(tǒng)，能夠幫助制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)有效的生產(chǎn)制造管理，這些成為制造業(yè)要實施MES系統(tǒng)的最佳選擇。

MES系統(tǒng)軟件在整個企業(yè)信息集成系統(tǒng)中承上啟下，是生產(chǎn)活動與管理活動信息溝通的橋梁。不實施MES系統(tǒng)軟件，管控一體化只是一句空話。對于面向制造加工業(yè)和過程工業(yè)的ERP，脫離MES系統(tǒng)軟件將無法根據(jù)市場需求去組織、管理和優(yōu)化生產(chǎn)。

在實施MES系統(tǒng)軟件項目之前，必須立足于企業(yè)信息化整體規(guī)劃的基礎(chǔ)來考慮MES系統(tǒng)軟件的部署，要把MES系統(tǒng)軟件的規(guī)劃與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、遠景發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營策略、信息化建設(shè)的基本綱領(lǐng)與總體戰(zhàn)略、質(zhì)量控制與制造能力等結(jié)合起來，通盤籌劃。

企業(yè)實施MES系統(tǒng)軟件項目，需要結(jié)合自身實際情況來確定對MES系統(tǒng)軟件的需求。企業(yè)的不同情況和條件，會對MES系統(tǒng)軟件產(chǎn)生不同層次的需求。企業(yè)可考慮采用不同功能層次的MES解決方案，來解決生產(chǎn)面臨的問題；最好能夠由專業(yè)的MES系統(tǒng)軟件咨詢?nèi)藛T進行調(diào)研、分析，并制定合適的、可持續(xù)的整體MES系統(tǒng)軟件規(guī)劃方案，分階段實施MES系統(tǒng)軟件，這樣可以充分降低項目風(fēng)險，保證投資效益。實施MES系統(tǒng)軟件項目之前要充分調(diào)研、認真規(guī)劃，并結(jié)合自身情況，循序漸進地實施MES系統(tǒng)軟件，做到管理和系統(tǒng)同步持續(xù)改善。

企業(yè)實施MES系統(tǒng)軟件必須滿足兩個條件：軟條件和硬條件。

軟條件包括：企業(yè)有非常明確的需求；人力資源到位，有強有力的核心團隊；企業(yè)能保證客戶化工作的全程參與；相對充裕的資金；基礎(chǔ)管理工作到位，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準確，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)等。

硬條件包括：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)到位，設(shè)備的開放程度較高，支持多種數(shù)據(jù)采集手段。

MES系統(tǒng)軟件項目的實施牽涉到三個大的環(huán)節(jié)：人、產(chǎn)品（軟件）和方法（行業(yè)解決方案）。三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，只有其合力最大化才能使得系統(tǒng)實施的效果最優(yōu)化。MES系統(tǒng)軟件涉及的業(yè)務(wù)和部門非常多，只有高層重視才能順利開展。

MES系統(tǒng)軟件起著承上啟下的橋梁作用，企業(yè)必須從上至下對MES系統(tǒng)軟件項目給予高度重視，通過“層層一把手”將責(zé)任落實到位。除了企業(yè)決策層以及部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視外，處于一線的員工也必須接受培訓(xùn)，從而加強企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化以及標(biāo)準化工作等。