生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)有哪些技巧，需要考慮的因素？隨著社會(huì)的快速發(fā)展，個(gè)性化的產(chǎn)品需求越來(lái)越成為主流，特別是大型裝備產(chǎn)品，一般都是按客戶(hù)要求進(jìn)行項(xiàng)目定制化生產(chǎn)。項(xiàng)目制造是一種面向訂單設(shè)計(jì)的生產(chǎn)類(lèi)型，以滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求為目標(biāo)，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，重復(fù)生產(chǎn)性低，非通用件多。項(xiàng)目制造型企業(yè)對(duì)資源計(jì)劃的調(diào)配、生產(chǎn)能力的平衡、成本與交貨期的控制要求很高。

一、需要考慮的因素

1、首先考慮客戶(hù)交期。

2、生產(chǎn)能力（人員，機(jī)器設(shè)備，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能）

3、物料到位狀況。

4、生產(chǎn)進(jìn)度狀況。

5、產(chǎn)品的相似性，模具的共用性。

6、工程資料是否齊全。

二、生產(chǎn)排產(chǎn)技巧

1、 每月/周末依客戶(hù)采購(gòu)訂單（PURCHSE ORDER）及FORCAST擬定下個(gè)月/周末生產(chǎn)計(jì)劃，并每日依實(shí)際訂單狀總況調(diào)整次日生產(chǎn)計(jì)劃。

2、 生產(chǎn)前置時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，生產(chǎn)頻勁經(jīng)驗(yàn)時(shí)間，常見(jiàn)品質(zhì)問(wèn)題處理時(shí)間預(yù)控。

3、 適時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度狀況并及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃做出調(diào)整。

4、 排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，在不影響交期的情況下，相同模具，相同材料產(chǎn)品盡量安排同時(shí)生產(chǎn)。

5、 在交期沖突或產(chǎn)能不足的情況下，要征求業(yè)務(wù)與客戶(hù)的意見(jiàn)，并適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

6、 易混料或外觀不易區(qū)分的產(chǎn)品盡量分開(kāi)不同場(chǎng)地或不同部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)。

7、 不定時(shí)進(jìn)行產(chǎn)能分析以及評(píng)估，并召開(kāi)產(chǎn)能調(diào)整分議。

8、 材料零件的供應(yīng)或外加工配合適時(shí)了解并及時(shí)調(diào)整。

三、如何與采購(gòu)溝通、跟蹤物料

1、 遞交物料申請(qǐng)時(shí)，請(qǐng)購(gòu)單需要求采購(gòu)及時(shí)回復(fù)交期。

2、 不定時(shí)與采購(gòu)確認(rèn)到料進(jìn)度。

3、 材料未及時(shí)進(jìn)司，要即時(shí)與采購(gòu)確認(rèn)第二交期，在影響客戶(hù)交期的情況下，必要時(shí)與業(yè)務(wù)或客戶(hù)聯(lián)絡(luò)。

4、 來(lái)料出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題時(shí)，即時(shí)跟催采購(gòu)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商補(bǔ)貨或換貨。

5、 若采購(gòu)回復(fù)同一供應(yīng)商采購(gòu)種類(lèi)或數(shù)量超過(guò)供應(yīng)商生產(chǎn)能力時(shí)，協(xié)助采購(gòu)幫助供應(yīng)商制定分批交貨計(jì)劃

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