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26年行業(yè)深耕細(xì)作，見證成長歷程
2019.05.05 
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專家觀點！MES系統(tǒng)實施的必備條件導(dǎo)讀：MES系統(tǒng)的實施對于企業(yè)來講是一次生產(chǎn)管理上的改革、是一個系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，在實施MES的過程中還必須注意以下“后天條件”，做不好，同樣存在失敗的風(fēng)險。
1.任命得力的項目經(jīng)理，項目組織人選得當(dāng)
項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目實施的全部具體工作，起著承上啟下，溝通內(nèi)外的作用。到一個實施MES的企業(yè)，只要觀察是什么人在擔(dān)任項目經(jīng)理，項目實施小組由什么成員組成，就可以八九不離十地判斷出企業(yè)高層對MES項目的重視程度，以及今后項目成敗的命運。
2.重視培訓(xùn)教育，提高全體員工素質(zhì)
長期習(xí)慣于傳統(tǒng)管理的員工的知識如果得不到更新和充實，就不可能駕馭一個“從來不是這么干法的”MES系統(tǒng)，項目將無法啟動和開展。
3.管理人員與信息技術(shù)專業(yè)人員配合默契
管理人員是MES系統(tǒng)的主宰，但若沒有信息技術(shù)專業(yè)人員的支持，系統(tǒng)也很難正常安全運行和擴(kuò)展。兩類人員如果不能密切配合，各行其職，或是越俎代庖，都會使項目陷于癱瘓。
4.重視數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時、完整，建立保證制度
數(shù)據(jù)是各種信息的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，運行MES系統(tǒng)猶如玩數(shù)字游戲，這樣的項目最后必然失去員工的信任，被束之高閣，無人問津。
5.選擇適用的供應(yīng)鏈管理軟件及長期合作的軟件商及咨詢公司
選擇軟件重在“適用”，而不是追求“門當(dāng)戶對”或“世界第一”。選擇不當(dāng)，猶如花錢背包袱，必然陷入進(jìn)退兩難的境地。
6.項目管理實施方法和實施指導(dǎo)及服務(wù)支持，有嚴(yán)明的工作紀(jì)律
不按照項目管理的原則辦事，就像在混亂和黑暗中瞎闖，最后，把人們對新事物的積極性耗費殆盡，使項目陷入不死不活的狀況。
7.深化改革，重視業(yè)務(wù)流程重組
實施MES系統(tǒng)如果不結(jié)合管理改革，最后就像在泥濘的道路上跑林肯或卡的拉克高級轎車，再先進(jìn)的管理軟件也使不上勁，最后必然退回到實施前的老路上去。
