企業(yè)實(shí)施mes系統(tǒng)需要做哪些準(zhǔn)備？企業(yè)在實(shí)施MES系統(tǒng)需要把握詳細(xì)需求分析、判斷需求變更、二次開(kāi)發(fā)管理、上線前后的持續(xù)改善發(fā)展。

第一：詳細(xì)需求分析

詳細(xì)需求分析的宗旨在于企業(yè)業(yè)務(wù)的需求實(shí)施，這是MES系統(tǒng)的紐帶帶來(lái)的核心環(huán)節(jié)，能夠防止后期系統(tǒng)實(shí)施出現(xiàn)不良的隱患。

第二：判斷需求變更，如何進(jìn)行？

在MES系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，不僅要確保需求的實(shí)現(xiàn)情況，還要把控住需求的質(zhì)與量過(guò)程演變中的變更。處理時(shí)要準(zhǔn)守原則，先收集再整理才能分類(lèi)最后處理。

第三：二次開(kāi)發(fā)管理

二次開(kāi)發(fā)管理的要求也是程序化的步驟，先從始時(shí)的追溯，才能規(guī)范二次開(kāi)發(fā)管理。也就是先判斷是否符合進(jìn)行開(kāi)發(fā)，完善說(shuō)服工作。再者企業(yè)角度定位二次開(kāi)發(fā)的范圍及目標(biāo)，對(duì)于功能描述、進(jìn)度安排、質(zhì)量體系、開(kāi)發(fā)成本、消耗資源等等這些情況都要進(jìn)行分析。在這過(guò)程中加強(qiáng)開(kāi)發(fā)過(guò)程控制和軟件工程的思路尤為重要，此兩項(xiàng)是保證最終交付的產(chǎn)品。必要時(shí)進(jìn)行與之相應(yīng)的實(shí)施、培訓(xùn)工作。

第四：上線前策劃

對(duì)上線前需要進(jìn)行全面的評(píng)估，評(píng)估的作用是查缺補(bǔ)漏，保證一次上線成功。評(píng)價(jià)的具體做法：需求分析、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)配置與二次開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)接口、系統(tǒng)測(cè)試以及其他相關(guān)項(xiàng)目。

第五：項(xiàng)目驗(yàn)收

項(xiàng)目驗(yàn)收正常情況下是在1-2月后再組織驗(yàn)收。驗(yàn)收流程是部門(mén)劃分：生產(chǎn)計(jì)劃→車(chē)間作業(yè)→庫(kù)管→質(zhì)量管理→設(shè)備部→工藝部。驗(yàn)收內(nèi)容主要分為七部分：功能驗(yàn)收(包含二次開(kāi)發(fā)功能)、流程驗(yàn)收、數(shù)據(jù)及報(bào)表驗(yàn)收、接口驗(yàn)收、培訓(xùn)驗(yàn)收、文檔驗(yàn)收、其他驗(yàn)收。

MES系統(tǒng)驗(yàn)收結(jié)果為：解決、變通解決、未解決三種情況。對(duì)于未能實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容，實(shí)事求是處理。

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